فيصل عبادهأحمـــــد بخـــــــتةإشراف الدكتور : بوضياف عبد اللطيف عمر2024-12-042024-12-042024http://dspace.cuillizi.dz/handle/123456789/184الكلمات المفتاحية: تقليل المقاومة للتغير التنظيمي، استراتيجيات ادارة التغيير، التغيير الايجابي في المؤسسات Keywords: 1-Reduce resistance to organizational change 2 – Change management strategies 3- Positive change in organizationsملخص: تهدف هذه الدراسة لمعرفة الاستراتيجياتالمتبعة للتقليل من المقاومة وانعكاساتها في إرساء التغيير التنظيمي ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي في وصف الظاهرة وتحليلها ،كما تم استخدامالاستبيان الالكتروني كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة ،وقد اقتصرت عملية التوزيع على العينة العشوائية البسيطة حيث بلغ حجم العينة ثلاثة و ستون (63) موظفا في مؤسستي (مؤسسة تسيير مصالح مطارات الجزائر والمؤسسة الوطنية للملاحة الجوية) وتم تحليل البيانات الواردة في الاستبانة المستخرجة من برنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS) ) بالاعتماد على المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية ،تحليل الانحدار المتعدد والبسيط ، وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها : وجود أثر ذو دلالة احصائية بين استراتيجيات التقليل من المقاومة مع التغيير التنظيمي كما بينت الدراسة ايضا أن مستوى انعكاس هذه الاستراتيجيات في ارساء التغيير التنظيمي كان بدرجة متوسطة Abstract: This study aims to find out the strategies used reduce resistance and its reprcussion in establishing organizational change .to achieve the objectives of the study ،the descriptive and analytical approach was relied upon in describing and analyzing the phenomenon. An electronic questionnaire was also used as atool for collecting data from the study sample. the distribution process was limited to asimple random sample. Where it amounted to the sample size was (63) employees.and the data contained in the questionnaire was analyzed by using the statistical package for the social sciences (SPSS) program relying on arithmetic means and standard deviations. And multiple and simple regression analysis. The study concluded with a set of results.the most important of which is: the presence of a statistically significant effect between strategies forreducing resistance to organizational change.the study also shwed that the level for refection of these strategies in establishing organizational change was to a dagree ofmoyan.otherThesis