دور القيادة التبادلية في تحسين الاداء الوظيفي
| dc.contributor.author | قدوري عبد الرحمان | |
| dc.contributor.author | زروقي محمد وليد | |
| dc.contributor.author | إشراف الدكتور : علي مسعودي | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-03T10:07:37Z | |
| dc.date.available | 2024-12-03T10:07:37Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description | كلمات مفتاحية : قيادة تبادلية ، إدارة بالإستثناء ، مكافأة ، عقوبة مشروطة ، أداء وظيفي Keywords: mutual leadership, management by exception, reward, conditional punishment, job performance | |
| dc.description.abstract | هدفت هذه الدراسة إلى الوقوف والكشف على أثر أسلوب القيادة التبادلية على مستوى الأداء الوظيفي للعاملين في شركة توزيع الكهرباء والغاز – مديرية التوزيع اليزي ، وقد حدد مجتمع الدراسة من موظفي شركة توزيع الكهرباء والغاز وقد تم اختيار عينة بلغ حجمها(45) موظف ولإتمام الدراسة قمنا بإعداد استبانة مكونة من قسمين القسم الأول معلومات شخصية والقسم الثاني ضم محورين ، محور حول القيادة التبادلية ومحور حول الأداء الوظيفي ،وتم التأكد من صدق وثبات الاستبانة باستخدام معامل آلفا كرونباخ الذي يهدف لقياس ثبات الاتساق الداخلي للفقرات . تمت معالجة البيانات باستخدام الحزمة الإحصائية spssو excel وتم استخراج التكرارات والنسب المئوية لوصف عينة الدراسة ،وللإجابة على أسئلة الدراسة تم استخراج المتوسطات الحسابية والإنحرافات المعيارية لقياس درجات الموافقة على فقرات الإستبانة ،كما تم تحليل التباين واستخراج معامل ارتباط (بيرسون) لاختبار فرضيات الدراسة. وكانت أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة مايلي: - يوجد تأثير إيجابي دو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية بين القيادة التبادلية وتحسين الأداء الوظيفي. - لايوجد تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية بين عناصر القيادة التبادلية (المكافأة المشروطة و الإدارة بالاستثناء النشطة والإدارة بالاستثناء الساكنة) وتحسين الأداء الوظيفي. - لا يوجد تأثير دو دلالة إحصائية بين توفير مستلزمات الأداء وبين تحسين الأداء الوظيفي This study aimed to stand and reveal the effect of the mutual leadership style on the level of job performance of the workers in the Electricity and Gas Distribution Company - Elizi Distribution Directorate. The study population was selected from the employees of the Electricity and Gas Distribution Company. A questionnaire consisting of two parts, the first section is personal information and the second section included two axes, an axis on mutual leadership and an axis on job performance. The data were processed using the spss and excel statistical package, and the frequencies and percentages were extracted to describe the study sample, and to answer the study questions, the arithmetic means and standard deviations were extracted to measure the degrees of approval of the questionnaire items, and the variance was analyzed and the Pearson correlation coefficient was extracted to test the study hypotheses. The most important findings of the study were the following: -There is a positive, statistically significant effect at a significant level between transactional leadership and job performance improvement - - There is no statistically significant effect at a significant level between the elements of reciprocal leadership (conditional reward, active management by exception, and management by static exception) and improving job performance. -There is no statistically significant effect between the provision of performance requirements and the improvement of job performance | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.cuillizi.dz/handle/123456789/127 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | المركز الجامعي المقاوم الشيخ أمود بن مختار إليزي معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير | |
| dc.title | دور القيادة التبادلية في تحسين الاداء الوظيفي | |
| dc.title.alternative | دراسة حالة شركة توزيع الكهرباء ز الغاز- ايليزي | |
| dc.type | Thesis |