أثر الإدارة الاستراتيجية على نجاح إدارة التغيير في المؤسسات الاقتصادية
No Thumbnail Available
Date
2026-09-20
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
المركز الجامعي المقاوم الشيخ أمود بن مختار – إيليزي معهد العلوم الاقتصادية و التجارية و علوم التسيير
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على الدور الذي تلعبه الإدارة الاستراتيجية في إنجاح إدارة التغيير داخل المؤسسات الاقتصادية، وذلك من خلال دراسة حالة مؤسسة سونلغاز وكالة إيليزي، ويمكن تحديد أهدافها في النقاط التالية:توضيح المفاهيم الأساسية المتعلقة بالإدارة الاستراتيجية و إدارة التغيير داخل المؤسسات الاقتصادية؛إبراز أهمية التخطيط الاستراتيجي في توجيه عمليات التغيير وضمان فعاليتها تحليل واقع تطبيق الإدارة الاستراتيجية داخل مؤسسة سونلغاز وكالة إيليزي؛دراسة مدى تأثير التوجهات الاستراتيجية على نجاح عمليات التغيير التنظيمي داخل المؤسسة؛تحديد أبرز العوامل التي تعزز أو تعيق نجاح إدارة التغيير في ظل وجود أو ضعف التوجه الاستراتيجي.
اعتمدتهذهالدراسةعلىالمنهجالوصفيوالتحليليباعتبارهماالأنسبلموضوعها،حيثيهدف المنهجالوصفي إلىوصفالظاهرةالمدروسةو المنهج التحليلي إلى تحليلهاوتحليلالعلاقاتالقائمةبينمتغيراتها،بدلالاكتفاءبالسردالنظريفقط.ولدعمهذاالإطارنظرياوميدانيا، استندتالدراسةإلىالاستبيانكأداةأساسيةلجمعالمعطياتمنعمالمؤسسة سونلغاز-إيليزي-،حيثشملتالاستمارةعباراتمصممةلقياسدورالإدارةالاستراتيجيةوإدارةالتغيير. وبعدتوزيعهواستطلاعآراءالمشاركين،خضعتالنتائجللتحليلالإحصائيلاختبارالفرضيات،وصولاإلىخلاصاتواقعيةتعكسطبيعةالعلاقةبينالمتغيرينداخلالمؤسسةالمدروسة.
توصلت الدراسة إلى أن العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية وإدارة التغيير هي علاقة تكاملية وليست منفصلة، إذ لا يمكن تحقيق تغيير ناجح داخل المؤسسة دون وجود رؤية استراتيجية واضحة، كما أن الإدارة الاستراتيجية في حد ذاتها تحتاج إلى التغيير المستمر لتبقى مواكبة للتطورات. وبالتالي فإن التفاعل بين هذين المفهومين يشكل عنصرًا حاسمًا في تطوير أداء المؤسسات الاقتصادية وتحسين قدرتها التنافسية.
Summary:
This study aims to highlight the role of strategic management in the successful management ofchange within economic institutions, through a case study of SonelgazIllizi Agency. Its objectives can be defined in the following points: clarifying the basic concepts related to strategic management and change management within economic institutions; highlighting the importance of strategic planning in guiding change processes and ensuring their effectiveness; analyzing the reality of the application of strategic management within SonelgazIllizi Agency; studying the extent of the impact of strategic orientations on the success of organizational change processes within the institution; and identifying the most prominent factors that enhance or hinder the success of change management in the presence or weakness of a strategic orientation
This study adopted the descriptive and analytical approaches as the most suitable for its subject. The descriptive approach aims to describe the phenomenon under study, while the analytical approach aims to analyze it and the relationships between its variables, rather than merely providing theoretical accounts. To support this framework both theoretically and empirically, the study relied on a questionnaire as the primary tool for collecting data from employees of Sonelgaz-Illizi. The questionnaire included statements designed to measure the role of strategic management and change management. After distributing the questionnaire and surveying participants, the results were subjected to statistical analysis to test the hypotheses, leading to realistic conclusions that reflect the nature of the relationship between the two variables within the studied organization.
The study concluded that the relationship between strategic management and change management is complementary, not separate. Successful change within an organization cannot be achieved without a clear strategic vision, and strategic management itself requires continuous change to remain relevant. Therefore, the interaction between these two concepts is a crucial element in developing the performance of economic institutions and enhancing their competitiveness.
Description
الكلمات المفتاحية: الإدارة الاستراتيجية، إدارة التغيير، سونلغاز إليزي.
Keywords: Strategic Management, Change Management, SonelgazIllizi.